2020年，中源飞速直播快船火箭企业当真贯彻集团企业“质量提升年”相关要求，坚持将内强素质、外树形象作为夯实供水服务基础的出发点和落脚点，大力推行“5S打点”(整理、整顿、清扫、清洁和素养)和“113工作法”（制定1个工作方案、形成1套工作机制、落实3项工作举措），以“113工作法”保障“5S打点”落到实处。

1个工作方案：企业于年初制定并下发“5S打点”工作方案，明确各阶段任务清单、工作目标、责任主体和实施期限。

1套工作机制：企业成立“5S打点”工作带领小组，形成由总经理负总责、经营班子成员各司其职、各部门及分企业通力配合、全体员工积极参与的工作机制。

3项工作举措：通过开展规章制度集中宣贯提升实行力，以强有力的实行力促“5S打点”落地见效；年中开展内部对标交流，各分企业通过内部对标展示“5S打点”成果，互学互鉴，共同提升；将“5S打点”和实行情况纳入季度绩效查核范畴，通过查核手段保障“5S打点”落到实处。

一年来，通过集中开展整顿、清扫，对办公设施设备、安全及清洁工器具进行定点、定量及规范化放置，以标准化打点带动供水服务规范化；从遵章守纪、勤俭节约、仪容仪表、窗口服务等方面不断提升员工综合素质，全面提升供水服务水平。