中源飞速直播快船火箭企业:“113”工作法促“5S”打点显成效
发布时间:2020-12-16
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中源飞速直播快船火箭企业:“113”工作法促“5S”打点显成效
2020年,中源飞速直播快船火箭企业当真贯彻集团企业“质量提升年”相关要求,坚持将内强素质、外树形象作为夯实供水服务基础的出发点和落脚点,大力推行“5S打点”(整理、整顿、清扫、清洁和素养)和“113工作法”(制定1个工作方案、形成1套工作机制、落实3项工作举措),以“113工作法”保障“5S打点”落到实处。
1个工作方案:企业于年初制定并下发“5S打点”工作方案,明确各阶段任务清单、工作目标、责任主体和实施期限。
1套工作机制:企业成立“5S打点”工作带领小组,形成由总经理负总责、经营班子成员各司其职、各部门及分企业通力配合、全体员工积极参与的工作机制。
3项工作举措:通过开展规章制度集中宣贯提升实行力,以强有力的实行力促“5S打点”落地见效;年中开展内部对标交流,各分企业通过内部对标展示“5S打点”成果,互学互鉴,共同提升;将“5S打点”和实行情况纳入季度绩效查核范畴,通过查核手段保障“5S打点”落到实处。
一年来,通过集中开展整顿、清扫,对办公设施设备、安全及清洁工器具进行定点、定量及规范化放置,以标准化打点带动供水服务规范化;从遵章守纪、勤俭节约、仪容仪表、窗口服务等方面不断提升员工综合素质,全面提升供水服务水平。
供 稿|中源飞速直播快船火箭企业 何秀玲 审定:徐秀霞
编 辑|张馨月 杨 辉
编 审|张 伟 徐明旺
审 定|雍 蕾

2020年,中源飞速直播快船火箭企业当真贯彻集团企业“质量提升年”相关要求,坚持将内强素质、外树形象作为夯实供水服务基础的出发点和落脚点,大力推行“5S打点”(整理、整顿、清扫、清洁和素养)和“113工作法”(制定1个工作方案、形成1套工作机制、落实3项工作举措),以“113工作法”保障“5S打点”落到实处。
1个工作方案:企业于年初制定并下发“5S打点”工作方案,明确各阶段任务清单、工作目标、责任主体和实施期限。
1套工作机制:企业成立“5S打点”工作带领小组,形成由总经理负总责、经营班子成员各司其职、各部门及分企业通力配合、全体员工积极参与的工作机制。
3项工作举措:通过开展规章制度集中宣贯提升实行力,以强有力的实行力促“5S打点”落地见效;年中开展内部对标交流,各分企业通过内部对标展示“5S打点”成果,互学互鉴,共同提升;将“5S打点”和实行情况纳入季度绩效查核范畴,通过查核手段保障“5S打点”落到实处。
一年来,通过集中开展整顿、清扫,对办公设施设备、安全及清洁工器具进行定点、定量及规范化放置,以标准化打点带动供水服务规范化;从遵章守纪、勤俭节约、仪容仪表、窗口服务等方面不断提升员工综合素质,全面提升供水服务水平。
供 稿|中源飞速直播快船火箭企业 何秀玲 审定:徐秀霞
编 辑|张馨月 杨 辉
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